Collaborer en intelligence collective
Expérimentez de nouveaux modes de collaboration qui favorisent la prise de décision et l’engagement autour d’objectifs partagés.
Utilisez les méthodes d'intelligence collective pour votre prochain séminaire d'équipe !
La puissance des méthodes d'intelligence collective
Les grandes organisations publiques et privées ne peuvent plus se payer le luxe d’un management 100% descendant où les collaborateurs se désengagent petit à petit. Les méthodes d‘intelligence collective permettent de capitaliser sur la synergie des talents et des idées d'un groupe pour atteindre des objectifs communs. Elles sont puissantes parce qu’elles donnent un cadre pour résoudre des problématiques complexes de manière collective et collaborative.
Embarquer
Passer d’une intention communiquée à des objectifs partagés.
Collaborer
Offrir un cadre propice à la co-construction et valoriser les individus qui composent l'organisation.
Passer à l’action
Décliner collectivement des objectifs en actions concrètes et passer de la réflexion à l’action en un temps record.
Vous souhaitez organiser un séminaire d’équipe qui engage vraiment vos équipes ?
Vous voulez décliner les objectifs stratégiques de votre entreprise en actions concrètes sur lesquelles vos collaborateurs sont engagés ?
Vous avez besoin de faire le bilan d’un projet ou d’une période écoulée et de collectivement vous projeter sur la suite ?
Nous co-construisons avec vous des ateliers collaboratifs qui répondent à vos enjeux.
-Préparer- le terrain de l'intelligence collectiveréussi
La magie et l’alchimie d’un atelier c’est 20% de facilitation et 80% de préparation en amont.
Du cadrage de l’atelier dépend l’impact que celui-ci va générer.
Pour concevoir des temps qui suscitent de l’engagement et génèrent de l’impact, nous travaillons main dans la main avec vous pour co-construire des ateliers qui répondent à vos enjeux prioritaires et au contexte de votre organisation.
Cadrage global
Échanges autour du contexte de l’organisation, de vos enjeux prioritaires et des livrables visés.
Co-conception du déroulé de l’atelier
Production d’une première version de déroulé comprenant les différentes séquences et les livrables attendus pour chacune des séquences.
Itération
Itérations successives sur le déroulé de l’atelier pour aboutir à une version finale dont les méthodes et les outils d’intelligence collective de chacune des séquences.
Cadrage logistique
Définition des aspects logistiques à la bonne tenue de l’atelier.
Le jour J
Animation et facilitation du ou des ateliers.
Accompagnement post-atelier
Recueil des retours participants, debriefing général, production du livrable final et proposition de pistes possibles pour capitaliser sur les ateliers.
Ils nous fontconfianceconfiance
"Nous avons fait appel à Léa dans le cadre de l'accélération d'un dispositif national et d'une restructuration d'équipe. Léa a su comprendre le besoin technique tout en intégrant la dynamique d'équipe dans la construction du déroulé de 3 demi-journées d’ateliers en intelligence collective. Cela nous a permis d'apprécier nos réalisations et de mieux appréhender l'avenir. La facilitation de Léa lors des ateliers a aidé à guider l’équipe pour matérialiser des objectifs clairs et un plan d'actions collectivement validé. Je recommande Léa pour toutes les structures souhaitant prendre le temps de consolider une feuille de route qui embarque les équipes."
"J'ai eu l'occasion de travailler avec Léa sur des missions de facilitation. Ces collaborations ont toujours été un succès et un vrai plaisir ! Je retrouve chez Léa le mélange de passion et d'authenticité qui à mes yeux font les supers facilitateurs. Pour toute collaboration sur des sujets de facilitation, je ne peux que vous recommander de prendre contact et de travailler avec Léa !"
Des ressourcespour vous aiderressources
E-Book
Cadrage : 4 points clés pour faire du Hackathon un outil au service de l’innovation et de la transformation.
One-page
Séminaires d'équipe : les méthodes d'intelligence collective pour passer du mode descendant au mode collaboratif.
Infographie
Faire le bilan d'un projet ou d'une période : 1h pour faire une rétrospective d'équipe en intelligence collective.
Nos réponsesà vos questionsNos réponses
L'intelligence collective, c'est la synergie des talents et des idées d'un groupe pour atteindre des objectifs communs. C’est un processus collaboratif au cours duquel on utilise des outils qui favorisent la prise de décision et la résolution de problématiques communes.
La facilitation consiste à créer les conditions pour qu’un collectif génère des solutions partagées à une problématique commune. En d’autres mots, la facilitation permet de faciliter la réflexion collective en apportant un cadre et des processus permettant l’écoute et la contribution de chacun.
Tous ? :) On peut utiliser les méthodes d’intelligence collective pour : des séminaires d’équipes, des réunions, pour faire le bilan d’un projet, pour mener une rétrospective d’équipe, pour générer de nouvelles idées, pour construire une feuille de route, etc…
Le consultant, fort de son expertise dans un domaine spécifique, propose des recommandations pour résoudre une problématique donnée.
Le formateur possède une expertise dans les compétences visées par une formation. Son objectif principal est d'assurer l'acquisition et l'application de ces compétences par les personnes qu'il forme.
Le facilitateur est spécialisé dans la gestion des processus collaboratifs. Il conçoit et anime des ateliers collectifs où les participants travaillent ensemble à la résolution d’une problématique commune.
Parce que les grandes organisations publiques et privées ne peuvent plus se payer le luxe d’un management 100% descendant qui génère du désengagement et freine l’innovation.
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