Un hackathon se déroule sur une ou deux journées rythmées par des séquences qui s’enchaînent à une cadence élevée. Les participants sont regroupés en équipe et accompagnés d’un.e facilitateur.trice pour les guider et les mettre en action tout au long de l’événement.

Il n’y a pas de limite mais 20 à 30 participants est un minimum pour générer de l’émulation collective. En dessous, on préfère imaginer des formats un peu plus longs qui permettent de faire émerger moins de projets mais de les travailler de manière plus poussée. Contactez-nous pour en discuter si c’est votre cas.

Concernant la limite maximum de participants, il n’y en a pas. Chez Bloom, nous avons organisé des hackathons jusqu’à 200 participants mais rien n’empêche d’aller au-delà. Il faut tout de même garder en tête que le nombre de participants fait augmenter le nombre de coachs et facilitateurs à mobiliser le jour J pour accompagner les équipes et donc le budget.

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Un hackathon s’organise généralement sur une à deux journées. Sur certains formats, il est possible d’aller jusqu’à 3 jours.

Nous savons que les projets sont toujours urgents à partir du moment où ils sont validés en interne. Nous avons l’habitude de nous adapter à ces contraintes.

Néanmoins, il est important de rappeler que de la qualité et finesse du cadrage de l’événement dépendent l’impact et la valeur perçue du hackathon. C’est un temps important à ne pas négliger.

Par ailleurs, un bon cadrage nécessite d’embarquer diverses parties prenantes (Comex/Codir, Membres du jury, RH, participants, etc) et donc de jongler avec des agendas toujours chargés.

En résumé, nous sommes agiles et très efficaces mais nous ne lançons pas des hackathons pour la semaine prochaine :)

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Derrière un hackathon réussi, il y a toujours un cadrage au cordeau !

Le cadrage de ce type d’événement est devenu une des expertises de Bloom. Et nous savons à quel point il est important de ne pas négliger ce travail à faire en amont tant nous avons récupéré de clients déçus par des événements passés ratés car mal cadrés.

Le cadrage fait donc partie de notre “secret sauce”. Mais on a développé un ebook pour partager 4 points clés qui sont des facteurs clés de succès d’un hackathon réussi. Téléchargez le ebook.

Oui ! Au-delà de la dimension business et innovation, le hackathon est un format puissant au service des Départements RH pour reconnecter les collaborateurs à la stratégie de l’entreprise, valoriser et développer les talents et favoriser la collaboration au sein de l'organisation.

Le hackathon est un point de départ pour initier un changement ou amorcer une transformation mais il n'y a pas de suite "type".

Cela dépend du contexte de l'organisation et de son niveau de maturité en matière de transformation.

Si vous avez déjà organisé un hackathon et que vous vous demandez comment capitaliser sur l’élan positif, contactez-nous, cela fait aussi partie de notre coeur de métier.