FAQ

FAQ

L'intelligence collective, c'est la synergie des talents et des idées d'un groupe pour atteindre des objectifs communs. C’est un processus collaboratif au cours duquel on utilise des outils qui favorisent la prise de décision et la résolution de problématiques communes.

La facilitation consiste à créer les conditions pour qu’un collectif génère des solutions partagées à une problématique commune. En d’autres mots, la facilitation permet de faciliter la réflexion collective en apportant un cadre et des processus permettant l’écoute et la contribution de chacun.

Tous ? :) On peut utiliser les méthodes d’intelligence collective pour : des séminaires d’équipes, des réunions, pour faire le bilan d’un projet, pour mener une rétrospective d’équipe, pour générer de nouvelles idées, pour construire une feuille de route, etc…

Le consultant, fort de son expertise dans un domaine spécifique, propose des recommandations pour résoudre une problématique donnée.

Le formateur possède une expertise dans les compétences visées par une formation. Son objectif principal est d'assurer l'acquisition et l'application de ces compétences par les personnes qu'il forme.

Le facilitateur est spécialisé dans la gestion des processus collaboratifs. Il conçoit et anime des ateliers collectifs où les participants travaillent ensemble à la résolution d’une problématique commune.

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Parce que les grandes organisations publiques et privées ne peuvent plus se payer le luxe d’un management 100% descendant qui génère du désengagement et freine l’innovation.

Un hackathon se déroule sur une ou deux journées rythmées par des séquences qui s’enchaînent à une cadence élevée. Les participants sont regroupés en équipe et accompagnés d’un.e facilitateur.trice pour les guider et les mettre en action tout au long de l’événement.

Il n’y a pas de limite mais 20 à 30 participants est un minimum pour générer de l’émulation collective. En dessous, on préfère imaginer des formats un peu plus longs qui permettent de faire émerger moins de projets mais de les travailler de manière plus poussée. Contactez-nous pour en discuter si c’est votre cas.

Concernant la limite maximum de participants, il n’y en a pas. Chez Bloom, nous avons organisé des hackathons jusqu’à 200 participants mais rien n’empêche d’aller au-delà. Il faut tout de même garder en tête que le nombre de participants fait augmenter le nombre de coachs et facilitateurs à mobiliser le jour J pour accompagner les équipes et donc le budget.

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Un hackathon s’organise généralement sur une à deux journées. Sur certains formats, il est possible d’aller jusqu’à 3 jours.

Nous savons que les projets sont toujours urgents à partir du moment où ils sont validés en interne. Nous avons l’habitude de nous adapter à ces contraintes.

Néanmoins, il est important de rappeler que de la qualité et finesse du cadrage de l’événement dépendent l’impact et la valeur perçue du hackathon. C’est un temps important à ne pas négliger.

Par ailleurs, un bon cadrage nécessite d’embarquer diverses parties prenantes (Comex/Codir, Membres du jury, RH, participants, etc) et donc de jongler avec des agendas toujours chargés.

En résumé, nous sommes agiles et très efficaces mais nous ne lançons pas des hackathons pour la semaine prochaine :)

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Impossible de répondre sans avoir connaissance de quelques détails. Ecrivez-nous !

Derrière un hackathon réussi, il y a toujours un cadrage au cordeau !

Le cadrage de ce type d’événement est devenu une des expertises de Bloom. Et nous savons à quel point il est important de ne pas négliger ce travail à faire en amont tant nous avons récupéré de clients déçus par des événements passés ratés car mal cadrés.

Le cadrage fait donc partie de notre “secret sauce”. Mais on a développé un ebook pour partager 4 points clés qui sont des facteurs clés de succès d’un hackathon réussi. Téléchargez le ebook.

Oui ! Au-delà de la dimension business et innovation, le hackathon est un format puissant au service des Départements RH pour reconnecter les collaborateurs à la stratégie de l’entreprise, valoriser et développer les talents et favoriser la collaboration au sein de l'organisation.

Le hackathon est un point de départ pour initier un changement ou amorcer une transformation mais il n'y a pas de suite "type".

Cela dépend du contexte de l'organisation et de son niveau de maturité en matière de transformation.

Si vous avez déjà organisé un hackathon et que vous vous demandez comment capitaliser sur l’élan positif, contactez-nous, cela fait aussi partie de notre coeur de métier.

L’intrapreneuriat c’est le fait d’entreprendre au sein d’une organisation en tant que collaborateur ou collaboratrice.

Promouvoir une culture intrapreneuriale permet de : valoriser les talents et la créativité de vos collaborateurs, les engager sur des enjeux stratégiques pour votre organisation, diffuser une culture “centrée utilisateurs”, tester de nouvelles propositions de valeur, développer une approche itérative du lancement de nouvelles offres, favoriser une culture de l’expérimentation, faire émerger les freins à l’innovation interne, etc. En somme, un programme d’intrapreneuriat permet de faire bouger les lignes et de mettre une organisation en mouvement !

Un programme d’intrapreneuriat débute généralement par une phase d’émergence des idées. Certaines organisations optent pour la méthode de l’appel à idée qui permet à tous collaborateurs de soumettre une idée de projet. Certaines idées sont ensuite sélectionnées (sélection par un jury, vote des collaborateurs…) et des équipes se constituent autour du porteur de projet. Une autre méthode consiste à lancer un hackathon en amont d’un programme d’intrapreneuriat. Dans ce cas, c’est au cours du hackathon que les équipes vont faire émerger des idées de manière collective et collaborative.

Non pas forcément. Cela dépend de beaucoup de facteurs : ambition du programme d’intrapreneuriat, culture d’entreprise, durée du programme, etc

Parce que le Design thinking est une approche puissante !

C'est une approche qui permet de penser une solution qui correspond étroitement aux besoins et aux attentes des utilisateurs dès le début du processus de conception. L’approche expérimentale pousse également les équipes à prototyper et rendre tangible leurs idées très rapidement afin de confronter leur solution à des utilisateurs le plus rapidement possible dans une logique d’itération et d’amélioration continue.

L’approche Design thinking permet  donc de travailler la pertinence d’une solution, de gagner en rapidité d’exécution et de rendre tout le processus d’innovation plus souple et plus “lean”.

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Nous ne délivrons pas de formation sur étagère et le “learning by doing” est notre mantra.

Par exemple, lorsque nous animons une “formation” Design Thinking, l’objectif est toujours de rendre les participants acteurs de la formation en utilisant un de leur projet comme support de formation (ex : “l’expérience client en magasin”).

C’est ce qui permet aux participants d’intégrer une nouvelle manière de penser (centrée utilisateurs), de travailler (co-construction, test and learn) et de faire avancer un projet lié aux métiers de l’organisation.

C’est donc 3x plus efficace qu’une formation descendante et 100% théorique 🙂

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Oui Bloom est certifié Organisme de formation, notre NDA : 117 561 428 75.

Non Bloom n’est pas certifié Qualiopi.

Nous n’avons pas encore initié cette démarche car elle est lourde administrativement. Si cette certification est un pré-requis indispensable pour votre organisation, contactez-nous pour en discuter, nous travaillons régulièrement avec des organismes de formation certifié Qualiopi.

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